大众网记者 邵钰 通讯员 常海伟 宋庆铭 济南报道金牛股配资
11月23日至27日，东明石化“数智未来”效率革命暨全价值链优化大会在济南大宗能源商品总部产业园成功举办。本次大会以“极致效率创造价值，服务赋能拥抱未来，合规筑基行稳致远”为主题，围绕全价值链优化、数智化转型、精益管理、人才培养等核心议题展开深度研讨，东明石化如何从规模驱动向价值驱动转变，实施全面成本领先战略。各产业公司、业务板块及职能部门近200名中高管、业务骨干、新入司优秀管培生参加本次大会。
大会聚焦三大核心任务，系统性重塑集团发展新格局。生产领域从“单点降本”到“全链降本”。东明石化将推动生产环节从“经验管理”转向“数据驱动”，通过产学研销协同、公用工程一体化优化，打造覆盖项目可研、设计、施工到生产、物流、销售的极致效率模型，让“低成本”嵌入每一吨产品的基因，让“高效率”深入每一个环节的管理。生产性服务业从“后勤支撑”到“价值引擎”。基于对生产性服务业巨大潜力的战略判断，东明石化将推动科研、物流、金融、贸易、数智化等板块向专业化、市场化、资本化转型，以服务集团为支点，赋能行业生态，培育独角兽企业，打造新的增长极。合规体系从“被动应对”到“主动治理”。东明石化将构建法务、合规、内控一体化防线，以总裁挂帅的混编团队深入各业务一线，通过流程再造与数智赋能，确保所有业务全部在一流合规体系下平稳运行，为全球化战略筑牢“护城河”。
山东东明石化集团党委书记、董事、总裁李治在开场致辞中，全面总结了东明石化变革以来取得的成绩金牛股配资，深入分析了变革发展面临的机遇与挑战，并就下一步重点工作提出要求。
东明石化变革成效显著，初步构建了中国特色现代企业治理体系，党建引领，全面从严治企。在该治理体系下，生产环节降本增效成效突出，精益体系、合规管理、研发驱动、战略集采等工作硕果累累，各产业公司业绩显著，多领域数智化变革落地，品牌文化换新升级。取得成绩的同时，也要直面集团发展存在的机遇与挑战。当前面临全链协同、服务升级、合规体系建设、数智化与创新驱动等机遇，要围绕“成本领先战略”降本增效，生产性服务企业转型突围，将内控合规锻造为核心竞争力，持续转变科研创效思维，深入开展效率革命，全面推进数智化变革。
李治在题为“自驱成就未来”的总结讲话中强调，“极致效率”是炼化行业深度转型变革时代的核心竞争力。东明石化将加速数智化赋能，推动AI平台、大语言模型等技术在生产、供应链、管理中的深度应用，实现从“人控”到“智控”的跨越。坚持创新研发与市场需求精准对接，推动研发思维从“能生产什么”转向“客户需要什么”，依托“森林式研发生态”与DSS+科创方法论，助力高端化转型。营销端将深化“生态整合”，成为“五位一体”解决方案提供商，而非仅仅产品供应商，大幅提升市场掌控力。
李治要求，以第一性原理全面审视东明石化的机制和流程，持续开展效率革命，是达成极致效率的必经之路。当前，集团已在多领域开展数字化与智能化变革金牛股配资，从依靠人治和经验，全面转向依靠数据和流程。变革并非一蹴而就，必须持续以第一性原理为指引，不断审视机制和流程中的每一个细节。今后工作重点是重建集团各专业管理制度、流程，从制度、流程上建立高效管理的基座。
李治表示，要持续做好文化引领与人才赋能，激发组织新动能。“诚信、自驱、创新、奉献”是东明石化管理变革的精神主线。集团将强化党建引领，推动“全员经营”文化落地，营造“人人可创新、事事求优化”的组织生态。 东明石化高度重视年轻人才的培养，新员工要主动深入一线、突破专业限制，成长为复合型人才。集团上下要相信年轻人，干部要秉承“己欲立而立人、己欲达而达人”的理念，重视新员工的培养，大力选拔高绩效、高潜人才。
同时也要求年轻人要自驱，唯有自驱才是发展进步的核心引擎；要以集团利益为重，不能有私心；要积极主动向上级汇报思想和工作状态，切实提升执行力，才能获得集团以及上级的信任，并不断获取新的机会和进步。提出“六项精进”与全体员工共勉：付出不亚于任何人努力；每天都要反省；谦虚戒骄；感恩；积善行、思利他；不要有感性烦恼，不要总是愤愤不平，让郁闷支配自己的情绪，烦恼焦躁，而是全力以赴，全神投入工作。
本次大会是东明石化深化全价值链优化的重要里程碑。“合规筑基，行稳致远”不仅是一个主题，更是东明石化面向未来的核心战略和坚定承诺。大会不是简单的工作布置，而是一次“思想觉醒、系统重塑、价值跃迁”的总动员。东明石化要让“每一滴油奔向利润”，以全价值链优化为起点，把全面成本领先目标写进每一吨产品的DNA，在“炼化行业深度转型变革时代”锻造东明石化世界级竞争力。
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